坚持党的领导、加强党的建设，稀贵厂党委牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，强化“一岗双责”的意识，推行干部交流任职，打造政治强、业务精、擅管理、懂生产的复合型干部队伍，推进党建工作与生产经营管理工作深度融合、同频共振、相互促进，开创了党建工作新局面。
党建引领是推进管理对标的法宝
一个支部就是一个堡垒。一个支部战斗力强不强，关键在于是否选好配强党支部书记。2017年下半年，稀贵厂稳步推进管理对标，调整组织架构，实施党支部书记与主任（科长）交叉任职。该厂党委负责人要求，支部书记作为党支部的“领头羊，要努力提高自身素质和能力，做到党建工作和生产经营工作“两手抓，两手都要硬”。党支部书记只有精通经营生产，才能摸索出企业党建工作的规律，实现党建工作与生产经营的相互促进。今年40岁出头的张晓兵曾先后在两个车间担任过支部书记，调到粗炼车间任主任。
刚到任，他要抓的头号工作是车间的市场化对标，而此时车间的对标工作进展不大。在讨论车间对标工作方案调整的支委会上，车间有支委提出，对标工作是刚性的，必须用硬约束，完不成就通过绩效考核重罚，形成高压态势，进展和成效自然会显现。面对其他支委提出的意见，身为支委的张晓兵将急切的目光投注到支部书记身上，并讲出了个人意见。
张晓兵说，对标工作是刚性的不错，但我干过党务，我认为越是刚性的工作，越离不开党建引领，纲不举则目难张，只有通过党建担纲，才能打破工作僵局。
张晓兵的话赢得了支部书记的赞同。车间对标工作方案根据支委会讨论意见作了多处调整。重考核变成了重宣传动员。由车间党支部书记主持，每周召开一次党员大会进行对标思想动员和学习讨论。全员齐上阵变为党员骨干领头“领题立项”抓攻坚，围绕蒸硒渣指标优化、降低回转窑天然气单耗等重点对标项目，车间成立多个由党员组成的攻坚小组，由支委领着党员先干先攻坚，党员再带着职工一起攻坚。
车间的党员量化考核制度进行了调整补充。党员的工作、攻关、学习等情况进行了再细化量化，并调整了评分比重，将以往的扣分，变为正激励的奖分。而车间的生产调度会开始打破惯例安排党员骨干代表列席会议。车间各战线管理检查均邀请党员和职工代表参与。一系列措施的实施，车间的对标工作困局被迅速打破，职工的对标工作热情在党员的带动下被充分激发，车间各项生产和对标指标开始转向全线飘红。
对标打了翻身仗，车间两名支委找到张晓兵表示收回当初在支委会上发表的意见。在厂统一部署下，车间完善了“三重一大”决策制度，如今车间班子成员严格履行“一岗双责”，张晓兵抓生产管理的同时做职工思想政治工作，书记抓党建的同时也参与生产经营管理。
精炼车间开展党支部共建活动，对设备进行维护保养。
党建责任是实打实的抓手
2017年底，担任厂人力资源科长多年的翟龙华被交流到该厂精炼车间担任党支部书记。在翟龙华看来，党支部书记的工作比较单纯，干起来应该很轻松，作为女同志，腾出来的时间正好可以顾家。
到任不到一个月，翟龙华发现她当初想法根本不对。党支部书记不仅不轻松，还是一门需要专业打底的技术活。好在车间主任当过多年的支部书记，遇到不懂的问题，她就向车间主任请教。
年底，车间刚刚完成整合，原有的3个车间被整合成一个车间，职工队伍尚不稳定，此时厂又向车间下达了各主产品增产的任务，此外车间的碲、铂、钯等产品还要实现提档升级，岗位人员要依据厂定额实行压减。各项工作全部压向了懂专业有技术的车间主任身上，这让翟龙华很是着急。
在车间班子会上，她向车间主任讲出了自己苦恼。车间主任针对厂印发的党建工作责任书逐条向她讲授操作方法。
按照主任的点拨，她将党建责任具体化，结合车间各项任务拟定了党建工作责任清单，利用班组访谈等方式做职工的思想工作，消除职工对整合的思想顾虑。利用党支部共建活动向厂各科室借力，解决车间生产遇到技术难题和生产难题。组织党员参与产品增产和提档升级攻关，以一连串的组合拳，围绕车间重点工作精准发力。此外她还将从事人力资源管理学到的知识，运用于党建工作，针对党员特长和个性特点，对党员岗位进行优化组合，提升岗位作业效率，缩减作业工序。在2018年初厂召开的工作会，她因工作出色被车间职工推选为厂标兵受到表彰。她所在的车间不仅圆满完成厂下达的各项生产任务，其中多项指标刷新历史纪录。
（青辰）
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