【70年看变化】在改革的大潮中勇毅前行——金格实业发展有限公司改革发展纪实
时间:2023-08-10
来源:
作者:张国平 王哲
在铜都大地，这个企业很年轻，但历史却悠久。说它年轻，企业成立只有15年；说它历史悠久，它最早的实业至今已存在了63年。它，就是湖北金格实业发展有限公司（以下简称“金格公司”）。
“为主业而生、经改革而立。”这是对金格公司最精简的概括。自2008年成立以来，金格公司在企业改革浪潮中，历经数次机构整合，最后重组整合了原动力分公司、原机电设备修造有限公司、原建筑安装有限公司3家单位，充分集中优势资源，形成核心竞争力，致力于为中色大冶绿色高质量发展提供最优质的服务。同时“试水”广阔的外部市场，在服务保障主业中砥砺奋进，在改革浪潮中成长壮大。老一辈金格人来自上世纪60年代的动力厂、机修厂、建安公司，他们服务于中色大冶的炼铜主业，为安全稳定生产保驾护航。百里矿山、十里厂区，一条条电力电缆，一根根供水管道，一道道通信线路，一座座厂房，见证了金格人服务中色大冶铜主业发展的使命与担当。当年，机修厂的工人师傅们，还因技术过硬，承担过军工生产任务，生产的枪械质量那叫一个“顶呱呱”……2012年7月至2020年7月，由机修厂发展而来的机电修造公司，累计获得14项国家授权专利。谈起过往，老工人们至今引以为傲。1991年4月，环保项目大塘污水处理工程及回水泵站竣工投产……2008年12月金格公司成立，中色大冶集中辅业优势，推进开拓内外两个市场。2012年11月，动力分公司正式启动光纤通讯网建设工程，采用“三网合一”EPON光纤接入技术，在黄石地区尚属首家。2014年12月至2023年3月，建安公司与冶炼厂五次签订澳炉检修合同，开展澳斯麦特炉第4次至第9次检修工作，服务保障主业。2015年8月，铁门关市规划馆、展览馆、图书馆和档案馆（四馆合一）项目启动，由建安公司承建，迈出了闯市场的重要步伐。2018年，在改革的大潮中，金格公司踏上再次重组整合之路……多年来，无论怎样变革，金格公司服务保障主业，为中色大冶绿色高质量发展做贡献的初心不改。改革，贯穿于金格公司的整个发展历程。改革是为了激发内生动力，是为了打出最精彩的组合拳，形成核心竞争力。
2018年5月，根据中色大冶整合资源、压缩管理层级的总体要求，金格公司整合建安公司、物流公司、动力分公司公共管理职能，做实金格公司总部，职教中心、后勤中心分出独立运行，由中色大冶直管。2021年1月，依据中色大冶“三定”方案要求，以金格公司为平台，整合建安公司、动力分公司和机电修造公司主体业务，组建金格公司（维保中心），物流公司从金格公司划出独立运行，由中色大冶直管。再次重组整合以来，金格公司党委进一步提高政治站位，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届历次全会精神和二十大精神，贯彻落实习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神，以及上级各项决策，稳步推进改革发展。不断加强党建基础工作，推动党建和中心工作融合，为改革发展注入强劲动力。进一步深化改革，调整组织架构和职能，从主体业务实际出发，整合了当前性质相近、能力相同的业务单元。探索战略方向，精准决策管大局，合规运营防控风险，改革破冰突围……近年来，金格公司党委还积极践行党和国家“国内国际双循环”的重大战略部署，明确了做优内部业务、做大外部市场、精干业务团队的发展方向。
在维保业务中寻求突破。全面启动了维保服务输出项目，为冶炼厂、铜绿山矿、晟祥铜业、物流化工码头提供专业维保服务；派出90多人前往光大松阳、光大黄石公司开展维保服务；参与组建海外维保中心，为工程技术公司输送了10余名精干高效的技能人才。处置低效无效资产。完成机电修造老厂区废旧物资处置等，2019年以来处置低效无效资产金额达500多万元。在“四个一批”清理退出及“两非剥离”工作中，2020年以来，全面退出了非主营业务，对不是公司主业、长期营运效率较低的业务进行了市场化剥离。2021年5月，完成了大冶有色售电有限公司工商及售电资质注销；9月，完成了大冶有色建筑安装有限公司混凝土业务剥离退出，实现处置收益1125万元。在社会化职能移交中，2018年12月31日，根据国家相关政策和黄石市相关要求，按照先整体移交后改造的移交程序，将中色大冶14834户用电用户及配套设备设施整体移交给国网黄石供电公司，将下陆地区职工家属区的16483户中色大冶用水用户及社会化的供水设施职能分离移交至黄石市自来水公司。依据国家法律法规和行业标准规范，对公司现有制度流程、生产工艺中存在的环保问题进行排查治理。完成了冲天炉铸造、干燥窑的停产拆除等工作，淘汰落后产能，按时完成了环保督察整改销号任务，还高标准建设了金格钢构的移动喷漆房及尾气处理设施。2023年5月，根据中国有色集团在中色大冶召开的新一轮深化改革动员部署会精神，金格公司将金格钢构相关资产移交中色十五冶，配合中色大冶完成了钢结构业务专业化整合工作……
改革让金格公司再次轻装上阵，内生动力不断增强。
职工进行水电项目施工作业
在晟祥铜业，保温炉发生故障，20余吨铜水不能倒出，他和同事们顶着高温排障，奋战十余个小时，成功将炉体转至可控位置，避免了一起重大事故。他，就是金格公司优秀共产党员、金格维保分公司电气技术员兼驻晟祥维修班班长朱刚。在云南澜沧深山中，他带领团队安全无误地安装了高度近70米、重量达600多吨的亚洲第一深井井架，其空中对接的安装方式属全国首创。他，就是多次被评为建安公司标兵的金格钢构分公司综合三班班长、铆工肖继大。在金格公司，有许许多多这样的优秀共产党员、先进模范人物，以拼搏之姿，与同事们齐心协力，按照公司的战略部署，顽强奋战在内外两个市场。近年来，金格公司以优良服务和质量，稳固内部市场。先后承揽了冶炼厂常规设备检修维保、稀贵系统年度维保、晟祥铜业生产线及配套设备设施维保等项目。主动参与弘盛铜业40万吨项目建设及设备设施维保服务，为弘盛铜业顺利投产及达产达标做出了贡献。积极拓展外部市场业务。在维保业务中，2019年，金格公司成立专项维修组驻点晟祥铜业、中冶南方等开展生产设备设施代维服务，同时，积极承接外部企业水电安装工程、维保服务，全年累计创收800余万元。2020年，海外维保中心与刚波夫矿业公司签订了“一站式”维保服务备忘协议，与华刚公司签订了20万美元电气试验合同，实现了海外维保中心业务的“零突破”。在市场开拓中，2020年，金格公司承揽了黄石有轨电车长江管道改迁等5000万元以上项目1个，1000万元以上项目4个，实现对外营业收入5亿元。2021年，在前期维保业务的基础上，启动了维保服务输出项目，派出人员前往光大浙江松阳公司和光大黄石公司开展维保服务。参与组建海外维保中心，相继成立了赞比亚CCS安装维护项目团队、刚波夫公司“一站式”维保项目团队，均圆满完成工作任务。2023年上半年实现国际贸易新突破，新签订了国际贸易合同1216.3万元，5月份收到了黄石市政府给予的国际贸易突破政策性奖金。6月初，与耐火材料行业领先制造商和供应商中科达耐火材料公司达成了战略合作协议。内外两个市场同步开展，为金格公司生存与发展谋得先机，也为企业高质量发展夯实了基础。
2023年以来，中色大冶进一步聚焦主责主业，将产业发展布局调整为“424”战略架构。金格公司作为维保板块被纳入战略架构中，通过对战略架构的思考，制定了“七个聚焦”推进高质量发展。他们将践行服务理念，全力满足中色大冶战略发展需要；厚植优势，推进市场开拓，实现优质产业“走出去”目标，把握市场开拓机遇，全力推进优势产业高质量发展。一是主动承揽中色大冶内部零星工程项目，依托集团公司大平台走出去，逐步形成核心竞争力。二是主动对接矿山单位，承揽矿山非标件制造业务、矿山井下设备维保业务等，提升加工制造产业产能。三是走出去拓展海外业务，在维持前期贸易业务的基础上，与工程技术公司合作开发海外铸造项目，将国内成熟的生产线搬迁至海外，与中色股份沟通承接海外智能化维保业务。四是继续开发国内集团公司外部市场，与恩菲等设计院所、飞翼股份等行业龙头企业、中科达耐火材料厂家密切合作，争取承接更多专业工程项目。五是充分发挥水资源取水专业资质，增加对大冶自来水转供量，争取拓展铜板带、大冶水务集团等周边企业配电站、水泵房代维业务。加大深化改革力度，用超常思维落实超常措施。参照中色大冶“三个不低于”改革实施方案，以制造分公司为试点，制定市场化薪酬体系改革实施方案，进而推广运用至整个金格公司。用精细化管理推进降本增效，严格控制各项生产成本，提高劳动生产率和资源利用效率。并着力消除历史遗留问题等，全力夯实高质量发展根基。在改革大潮中勇毅前行的金格公司，将迎来高质量发展的艳阳天。
